La stratégie d’entreprise a-t-elle quelque chose à voir avec la politique, voire avec la géopolitique ? Les modèles, ou bien les modes stratégiques successives, répondent « non ». Non seulement les considérations de nature politique n’auraient pas leur place dans la...

Editeur : Éditions EMS
Parution : 2024-01-03
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Le management des chaînes logistiques relève désormais d’une perspective à forte dominante stratégique. En effet, les chaînes logistiques, devenues multi-acteurs sous l’effet du changement de périmètre des organisations observé depuis quarante ans, impliquent de mieux...

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Ce chapitre aborde les rencontres d’acteurs qui sont les lieux de fabrication de l’innovation sociale et qui permettent des échanges fructueux de connaissances et d’information. L’innovation sociale est considérée comme le produit d’une co-construction d’acteurs...

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Parution : 2024-01-03
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Dès lors que la « stratégie » relève étymologiquement d’un art de la guerre et dès lors que le management cherche à extorquer du profit de la main-d’œuvre, peut-il y avoir une stratégie de management qui fasse de la gratification des employés sa visée principale ? C’est...

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Ce chapitre prolonge les études dominantes sur le changement en allant au-delà de la perspective statique du changement par transformation ponctuelle (punctuated). Il propose une description plus réaliste de la façon dont les firmes font face à la compétition, et remet...

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Parution : 2024-01-02
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Les racines étymologiques du mot stratégie viennent du grec. Pourtant, à l’inverse de la culture latine, cette civilisation grecque n’a pas particulièrement brillé sur le plan militaire et stratégique. Elle porte surtout une pensée de la gouvernance et du management. Ce...

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Parution : 2023-12-20
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Le chapitre étudie la relation entre discours et stratégie, à partir de quatre formes de discours, tels qu’on peut les repérer dans les organisations : les conversations, les récits, la rhétorique et les formes visuelles de la stratégie. Pour chacune de ces formes, il...

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Pour affronter la question des relations qui unissent – ou distinguent – information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d’abord nécessaire pour identifier les lignes de force épistémologiques, théoriques et...

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La gouvernance est à la fois une manière de voir, un cadre d’analyse, un langage de définition de problèmes, un appareil d’examen clinique pour remonter à la source de mauvaises performances et, enfin, un outillage mental pour le designer organisationnel à qui on...

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Ce chapitre présente une analyse historique des configurations de changement socio-économique en Russie. Centré sur les périodes majeures du développement du capitalisme et du socialisme, et sur la récente transition d’économie planifiée à économie de marché, ce...

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Ce chapitre fait le point sur les relations entre analyse stratégique et analyse économique. Pour les économistes, des facteurs structurants déterminent les stratégies.Ce peuvent être les institutions, les structures de marché, les ressources ou les capacités...

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Occupant depuis toujours une « position-charnière » dans l’organisation, l’encadrement intermédiaire a fait l’objet d’une redécouverte, notamment de son rôle dans le processus stratégique. Une abondante recherche a analysé ses rôles et ses activités. Plus récemment, des...

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La réussite de l’Occident face à l’Orient est paradoxale : au XVIe siècle les pays d’Europe qui domineront le monde au XIXe siècle sont des barbares aux côtés des civilisations orientales. Leur réussite tient en une stratégie dont la robustesse n’a cessé de s’affirmer :...

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Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu’elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte...

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L’enracinement traditionnel du management stratégique dans les théories économiques est de plus en plus critiqué. Cela invite à mobiliser aussi une perspective sociale ainsi que les perspectives basées sur les institutions et les réseaux. Dans cet article, nous...

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L’objet de ce chapitre consiste à interroger, d’un point de vue épistémologique et méthodologique, la constitution et l’état actuel du management stratégique. La mise en perspective historique de ces 50 années de recherche fait apparaître des projets de connaissance...

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Devant les multiples paradoxes qui caractérisent l’Inde, trouver un récit commun unifiant défie l’entendement. À peu près partout dans le monde, le terme stratégie renvoie à une approche déductive de relations de causes à effets entre des phénomènes, ou encore à une...

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En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle qu’elle est d’ordinaire restituée, à peu de frais, elle se résume à...

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La synthèse présente dans ce chapitre de l’encyclopédie porte sur la contribution de l’analyse sociologique à l’étude des facteurs agissant sur les choix stratégiques des acteurs et sur la dynamique sociale du champ organisationnel. Cela est mené dans le but d’élargir...

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La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L’analyse et l’instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l’économie industrielle, sous l’impulsion de l’Université de Harvard et de M.E. Porter....

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